Nielsen: Θετικές τάσεις στην αγορά το 2017 -Ποια προϊόντα κινήθηκαν ανοδικά

Τις τάσεις της αγοράς για το σύνολο του 2017, παρουσιάζει σε μελέτη της η εταιρία Nielsen, σύμφωνα με την οποία πρώτη φορά το 2017, η αγορά παρουσιάζει θετικές τάσεις μετά από πολλά χρόνια με αρνητικό πρόσημο…

Η αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου κινήθηκε θετικά σε αξία, στο +1,6% για το σύνολο του 2017, σε σύγκριση με το 2016, με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Nielsen. Αυτή η θετική τάση οδηγείται κυρίως  από την επίδοση της αγοράς από τα μέσα του Σεπτεμβρίου κι έπειτα, σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, οπότε και εμφανίζονται για πρώτη φορά θετικές τάσεις σε επίπεδο YTD στην αγορά, έπειτα από πολλά χρόνια αρνητικών τάσεων.

Τα Φρέσκα/ Χύμα Προϊόντα εμφανίζουν την πιο θετική τάση, στο +3,6%, ενώ τα FMCGs αθροιστικά κινούνται επίσης θετικά με ποσοστό +0,8%. Πιο συγκεκριμένα, οι κατηγορίες των Τροφίμων & Ποτών συνολικά παρουσιάζουν σε σχέση με την περασμένη χρονιά, στο +1,1%,  με τα Ποτά να οδηγούν κυρίως αυτή την θετική τάση σε αξία,  λόγω της αύξησης του φορολογικού συντελεστή σε ορισμένες κατηγορίες ποτών, ενώ τα Τρόφιμα αναπτύσσονται με ένα ποσοστό της τάξης του +0,3%. Τέλος, οι κατηγορίες  Προσωπικής Περιποίησης, καθώς και οι κατηγορίες Οικιακής Χρήσης συνεχίζουν να παρουσιάζουν αρνητικές τάσεις στο -0,7% και -0,2% αντίστοιχα.

 

The post Nielsen: Θετικές τάσεις στην αγορά το 2017 -Ποια προϊόντα κινήθηκαν ανοδικά appeared first on Major.

Επιχορήγηση έως 200.000 ευρώ για τη δημιουργία τουριστικών επιχειρήσεων

Συνεχίζεται η διαδικασία υποβολής αιτήσεων για την ένταξη των υποψήφιων επενδυτών στο πρόγραμμα «Ενίσχυση της Ίδρυσης και Λειτουργίας Νέων Τουριστικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων».

Στο πλαίσιο της εν λόγω δράσης θα ενισχυθούν επενδυτικά σχέδια ύψους από 25.000 έως 400.000 ευρώ. Το ύψος της επιδότησης μπορεί να ανέλθει στο 50%, που σημαίνει ότι η επιχορήγηση μπορεί να κυμαίνεται από 12.500 έως 200.000 ευρώ. Οι αιτήσεις θα γίνονται αποδεκτές έως και τις 28 Μαρτίου 2018.

Βασικός στόχος της δράσης είναι η ενίσχυση της υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων για τη δημιουργία νέας τουριστικής επιχείρησης από μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε συγκεκριμένους τομείς τουριστικής δραστηριότητας του ν. 4276/2014 και στις εναλλακτικές μορφές Τουρισμού (αθλητικός, θαλάσσιος τουρισμός και τουρισμός υπαίθρου). Μέσω της δράσης επιδιώκεται η δημιουργία τουριστικών μονάδων και η ανάπτυξη δραστηριοτήτων που θα προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, μεγιστοποιώντας τη συμβολή του Τουρισμού στα οικονομικά μεγέθη και στους δείκτες απασχόλησης της χώρας μας.

 

 

The post Επιχορήγηση έως 200.000 ευρώ για τη δημιουργία τουριστικών επιχειρήσεων appeared first on Major.

Το Facebook θα εστιάσει στους φίλους και όχι στους εκδότες στη ροή ειδήσεων…

Το Facebook μόλις ανακοίνωσε ότι ετοιμάζει σαρωτικές αλλαγές στο News Feed, τον βασικό χώρο στον οποίον οι χρήστες βρίσκουν περιεχόμενο στο κοινωνικό δίκτυο. Τους επόμενους μήνες, οι χρήστες θα βλέπουν «περισσότερα από τους φίλους, την οικογένεια και τις ομάδες σας» και «λιγότερα από δημόσιο περιεχόμενο όπως αναρτήσεις από επιχειρήσεις, brands και Μέσα Ενημέρωσης», όπως λέει ο CEO Mark Zuckerberg. Η εταιρεία λέει ότι έχει ακούσει από τους χρήστες ότι το λεγόμενο «δημόσιο περιεχόμενο» παραγκωνίζει τις «προσωπικές στιγμές» πάνω στις οποίες χτίστηκε η πλατφόρμα του Facebook.

Ο Zuckerberg σημειώνει ότι «είναι εύκολο να καταλάβουμε πώς φτάσαμε εδώ», λέγοντας ότι υπήρξε μια έκρηξη από video και άλλους τύπους δημόσιου περιεχομένου που έχει «εκραγεί» στο Facebook τα τελευταία χρόνια. Εξαιτίας αυτού, «η ισορροπία του περιεχομένου στο News Feed έχει απομακρυνθεί από το πιο σημαντικό πράγμα που μπορεί να κάνει το Facebook –να μας βοηθήσει να συνδεθούμε μεταξύ μας», δήλωσε. Ως εκ τούτου, είναι ώρα να επανεξισορροπήσουμε αυτό που βλέπουν οι άνθρωποι όταν επισκέπτονται τον ιστότοπο.

Πέρα όμως από την εστίαση στις αλληλεπιδράσεις μεταξύ φίλων και όχι Μέσων ή επιχειρήσεων, το Facebook θα δώσει προτεραιότητα στις αναρτήσεις που «προκαλούν συνομιλίες και σημαντικές αλληλεπιδράσεις». Για να επιτευχθεί αυτό, οι αλγόριθμοι της εταιρείας θα προσπαθήσουν να προβλέψουν τις αναρτήσεις με τις οποίες θα θέλετε να αλληλεπιδράσετε με τους φίλους σας ώστε να τις εμφανίσει ψηλότερα στη ροή ειδήσεων.

Ως αποτέλεσμα, οι σελίδες στο Facebook που χρησιμοποιούνται από τις επιχειρήσεις και τα Μέσα Ενημέρωσης δεν θα έχουν προτεραιότητα. Η εταιρεία παραδέχεται ότι η εμβέλεια, ο χρόνος παρακολούθησης video και η κυκλοφορία των παραπομπών θα μειωθούν. Κάπως ειρωνικά, ωστόσο, το Facebook σημειώνει ότι το ζωντανό video είναι ένας ισχυρός οδηγός δέσμευσης και συζήτησης –έξι φορές περισσότερο από ένα κανονικό video-. Ως εκ τούτου, αυτοί οι τύποι video ενδέχεται να εξακολουθούν να εμφανίζονται στη ροή σας, ακόμη και από τις σελίδες.

Ο Zuckerberg ανέφερε μια πρόσφατη μελέτη που έκανε η εταιρεία σχετικά με το πώς η χρήση του Facebook μπορεί να συσχετιστεί με τις διαθέσεις σας. Συγκεκριμένα, η μελέτη έδειξε ότι όταν οι άνθρωποι χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να συνδεθούν με ανθρώπους που τους ενδιαφέρουν, οι άνθρωποι νιώθουν καλά με τον εαυτό τους. Αντιθέτως, η παθητική ανάγνωση άρθρων και η παρακολούθηση video μπορούν να φέρουν το αντίθετο αποτέλεσμα. Ο Zuckereberg σημειώνει ότι αυτό συμβαίνει ακόμα και αν το εν λόγω περιεχόμενο είναι διασκεδαστικό και ενημερωτικό.

Τελικά, το Facebook μοιάζει να μετακινείται πίσω σε αυτό που έκανε την επιτυχία σε πρώτη ανάγνωση: στις συνδέσεις άτομο σε άτομο. Πράγματι, ο ίδιος τοποθετεί μια επαναβαθμονόμηση του Facebook ως κάτι που έχει κληρονομήσει. Ο Mike Issac αναφέρει στους New York Times ότι επανεξετάζει πώς βλέπει ο ίδιος το Facebook από τότε που απέκτησε παιδιά, ακόμη κι αν αυτό πρόκειται να είναι επιζήμιο για την εταιρεία βραχυπρόθεσμα. «Είναι σημαντικό για εμένα όταν οι Max και August θα μεγαλώσουν να αισθάνονται ότι ο πατέρας τους έκανε κάτι καλό για τον κόσμο», είπε ο Zuckerberg στους NYT. Ο CEO του Facebook υποσχέθηκε την περασμένη εβδομάδα ότι ο στόχος του για το 2018 ήταν να διορθώσει πολλά από τα προβλήματα που αντιμετώπιζε η εταιρεία τα τελευταία χρόνια, και φαίνεται πως δεν σπαταλάει χρόνο για να φτάσει στη δουλειά.

Πηγή 

Όμιλος Σαράντη: εξαγορά αντί 8,5 εκατ. ευρώ των καλλυντικών INDULONA σε Τσεχία και Σλοβακία

Ο Όμιλος Σαράντη ολοκλήρωσε την εξαγορά των καλλυντικών προϊόντων INDULONA που διαθέτουν σημαντική παρουσία στην Σλοβακία και στην Τσεχία. Πρόκειται για την εξαγορά του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας SANECA TRADE S.R.O, καθώς και της τσεχικής θυγατρικής της, SANECA TRADE CZ S.R.O. Τα προϊόντα INDULONA διανέμονται μέσω των ανωτέρω εταιρειών στις αγορές της Σλοβακίας και Τσεχίας αντίστοιχα.

Τα καλλυντικά INDULONA είναι ευρέως γνωστά και βραβευμένα, ενώ διαθέτουν 70 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στις κατηγορίες της περιποίησης χεριών, σώματος και ποδιών. Αποτελούν την δημοφιλέστερη επιλογή και είναι Νο1 σε πωλήσεις στην κατηγορία περιποίησης χεριών, τόσο στην Τσεχία όσο και στην Σλοβακία.

Οι εκτιμώμενες πωλήσεις του INDULONA για το FY 2017 ανέρχονται σε 7 εκ. ευρώ. Το τίμημα της εξαγοράς ανήλθε σε 8,5 εκ. ευρώ και χρηματοδοτήθηκε από τα διαθέσιμα του Ομίλου.

Η εξαγορά αυτή, πλήρως ευθυγραμμισμένη με την στρατηγική του Ομίλου, ταιριάζει απόλυτα με το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό του και παρουσιάζει πολλαπλά οφέλη και ευκαιρίες για το μέλλον. Αφενός θα ενισχυθεί περαιτέρω η θυγατρική του Ομίλου στην Τσεχία με ένα αναγνωρισμένο εμπορικό σήμα, και αφετέρου, αξιοποιώντας την υπάρχουσα εμπορική δομή του INDULONA στην Σλοβακία, θα ενδυναμωθεί σημαντικά η παρουσία του Ομίλου στην συγκεκριμένη χώρα.

Επιπρόσθετα, το INDULONA προσφέρει ευκαιρίες ανάπτυξης τόσο στις υφιστάμενες όσο και σε γειτονικές υποκατηγορίες στις αγορές που δραστηριοποιείται, ενώ η σημαντική τεχνογνωσία που φέρει μπορεί να επεκταθεί στις υπόλοιπες χώρες του Ομίλου.

Ελληνικές εταιρείες παραδοσιακού software με εξαγώγιμο υλικό: το παράδειγμα της SoftOne

Μπορεί η Ελλάδα να βρίσκεται σε μια δίχως τέλος οικονομική κρίση, ωστόσο, υπάρχουν εταιρείες που το παράδειγμά τους μόνο αισιοδοξία μπορεί να μας γεμίζει. Μια από αυτές είναι και η εταιρεία SoftOne που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη συστημάτων ERP, CRM και πρωτοποριακών cloud υπηρεσιών. Πρόκειται για μια εταιρεία που ιδρύθηκε το 2002 και ως σήμερα παρά το γεγονός ότι πέρασε μέσα από τη δίνη της κρίσης όπως όλες οι ελληνικές επιχειρήσεις, κατάφερε να λάβει πλήθος βραβεύσεων και διακρίσεων.

Η SoftOne με τα λογισμικά της συστήματα βοηθά στην πραγματικότητα τις επιχειρήσεις που την εμπιστεύονται να ευημερήσουν και να διαπρέψουν. Πώς το κάνει αυτό; Ας πάρουμε για αρχή το παράδειγμα του λειτουργικού συστήματος ERP. Το ακρωνύμιο ERP προκύπτει από τις λέξεις Enterprise Resource Planning και στα ελληνικά αποδίδεται ως «σύστημα επιχειρησιακού σχεδιασμού». Το λειτουργικό αυτό σύστημα διαχειρίζεται όλες τις λειτουργίες μιας επιχείρησης με σκοπό την αύξηση του Business Performance κάτι που επιτυγχάνεται με την ορθολογικότερη οργάνωση και την αξιοποίηση δεδομένων και πόρων της επιχείρησης. Με τη χρήση, λοιπόν, του ERP μια επιχείρηση καταφέρνει να αυξήσει τα έσοδά της, να βελτιώσει την αποτελεσματικότητά της ενοποιώντας διάφορες εργασίες (Finance & Accounting, Manufacturing, Supply Chain, Customer Relationship Management, Human Resources, BI/Reporting), να αυξήσει την παραγωγικότητα των ανθρώπων της, να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα και να αντλήσει – αξιοποιήσει πληροφορίες από διαφορετικά τμήματα της εταιρείας. Η SoftOne ξεχωρίζει και για τις δυνατότητές της στο λογισμικό σύστημα CRM (Customer Relationship Management ή Διαχείριση Πελατειακών Σχέσεων). Πρόκειται για μια λύση λογισμικού (πολλές φορές διαθέσιμη και ως υπηρεσία – Software as a Service), η οποία διευκολύνει μια εταιρεία κατά την αλληλεπίδρασή της με τους πελάτες της, υφιστάμενους και δυνητικούς. Το σύστημα CRM διαχειρίζεται τα προσωπικά στοιχεία, τις πωλήσεις και τη ροή των διεργασιών που αφορούν στους πελάτες, ξεκινώντας πολύ πριν την πώληση και συνεχίζοντας μετά από αυτή. Το CRM συγκεντρώνει σε μία εφαρμογή όλα όσα χρειάζεται μια επιχείρηση για να εφαρμόσει αποδοτικές στρατηγικές marketing και να αυξήσει τις πωλήσεις και το βαθμό ικανοποίησης των πελατών της.

Ο ανταγωνισμός μεγάλος, ωστόσο με στοχευμένες ενέργειες η SoftOne απέδειξε ότι γίνεται να αναμετρηθείς με τα μεγαθήρια του χώρου και να τα καταφέρεις περισσότερο από καλά. Η εταιρεία αναπτύσσοντας πρωτοποριακές τεχνολογίες και καινοτόμες ιδέες εξυπηρετεί τόσο τις ανάγκες μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων όσο και τις περισσότερο απαιτητικές ανάγκες των μεγαλύτερων εταιρειών. Πώς τα καταφέρνει; Έχει επενδύσει σε ανθρώπινο δυναμικό έμπειρων και διακεκριμένων στελεχών, απασχολώντας περισσότερους από 120 εργαζόμενους και διαθέτοντας γραφεία και στην Θεσσαλονίκη καθώς και θυγατρικές εταιρείες στο Βουκουρέστι, τη Λεμεσό και τη Σόφια. Με βήματα σταθερά και ακόμη πιο σταθερή Διοίκηση, η SoftOne κατάφερε να αποτελέσει παράδειγμα για την ελληνική Επιχειρηματικότητα και Οικονομία. Με μεγάλη επιτυχία στην ελληνική και επιλεγμένες διεθνείς αγορές (Κύπρος, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Αλβανία), η SoftOne αριθμεί ήδη ένα πελατολόγιο που υπερβαίνει τις 17.000 επιχειρήσεις και συνεχίζει!

Ταμείο Ανάπτυξης Νέας Οικονομίας: νέο επενδυτικό σχήμα με κεφάλαιο 100 εκατ. ευρώ

Το Ταμείο Ανάπτυξης Νέας Οικονομίας (“ΤΑΝΕΟ”), στο πλαίσιο υλοποίησης του Στρατηγικού Σχεδιασμού Επενδύσεων και Ανάπτυξης του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης, δημιουργεί νέο επενδυτικό σχήμα δομής “Fund of Funds”, με αρχικό ύψος δημόσιας επένδυσης €100 εκ. και με δυνατότητες μελλοντικής αύξησης εάν αυτό κριθεί απαραίτητο, με σκοπό τη συμμετοχή στο κεφάλαιο μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων που θα έχουν προβεί σε ενέργειες χρηματο-οικονομικής και επιχειρησιακής αναδιοργάνωσης και απευθύνει στα μέλη της επενδυτικής κοινότητας πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος.

Η πρόσκληση αφορά όλους τους ενδιαφερόμενους επενδυτές και διαχειριστές επενδύσεων που προτίθενται να προβούν στη σύσταση Αμοιβαίου Κεφαλαίου Επιχειρηματικών Συμμετοχών (ΑΚΕΣ), Εταιρίας Κεφαλαίου Επιχειρηματικών Συμμετοχών (ΕΚΕΣ) ή άλλων αντίστοιχων επενδυτικών σχημάτων επιχειρηματικού κεφαλαίου που θα λειτουργούν σύμφωνα με τη νομοθεσία κράτους μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ώστε να συν-επενδύσουν με το ΤΑΝΕΟ σε Ελληνικές Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις.

Τα νέα επενδυτικά σχήματα που θα διαχειρίζονται από ελληνικούς ή ξένους φορείς του ιδιωτικού τομέα, θα επενδύουν με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια σε ελληνικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις μέσω απόκτησης μετοχών ή/και μετατρέψιμων ομολογιών. Η καταλληλότητα των διαχειριστικών ομάδων, η αξιοπιστία των επενδυτικών προτάσεων και η συμβολή των επιχειρησιακών σχεδίων στην ανάπτυξη της ελληνικής Οικονομίας θα αποτελέσουν τα βασικά κριτήρια επιλογής των επενδυτικών σχημάτων.

Για την παροχή πρόσθετης πληροφόρησης, το ΤΑΝΕΟ θα πραγματοποιεί προγραμματισμένες συναντήσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη έως τις 15/2/2018.

The post Ταμείο Ανάπτυξης Νέας Οικονομίας: νέο επενδυτικό σχήμα με κεφάλαιο 100 εκατ. ευρώ appeared first on Major.

Υπεγράφη το Διάταγμα για το εμπορικό κέντρο στην Ακαδημία Πλάτωνος

Την Δευτέρα 8 Ιανουαρίου ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Γιώργος Σταθάκης υπέγραψε Προεδρικό Διάταγμα για τον καθορισμού των όρων δόμησης τεσσάρων οικοδομικών τετραγώνων στην ευρύτερη περιοχή της Ακαδημίας Πλάτωνος του Δήμου Αθηναίων. Με αυτόν τον τρόπο ανοίγει πλέον ο δρόμος για την ανάπτυξη του πολυχώρου πολιτισμού, αναψυχής και εμπορίου Academy Gardens, έκτασης 22.000 τ.μ.

Ωστόσο, υπεγράφη Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Υπουργείου Περιβάλλοντος και της εταιρείας Artume, στο οποίο προσδιορίζεται πλαίσιο ενεργειών για την εξυπηρέτηση αναγκών δημοσίου συμφέροντος τις οποίες θα αναλάβει η εταιρεία, με στόχο: την αρμονική περιβαλλοντική ένταξη του έργου στον αστικό ιστό, τη διενέργεια δράσεων τόνωσης της απασχόλησης και της κοινωνικής συνοχής, την ανάδειξη και ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του αρχαιολογικού άλσους, την απόδοση της κοινής χρήσης στους κατοίκους τόσο της περιοχής όσο και των όμορων δήμων, χωρίς καμία επιβάρυνση του κρατικού προϋπολογισμού.

Ενδεικτικά, προβλέπεται:

1.      Η δημιουργία ζώνης πρασίνου, εμβαδού περίπου 5,5 στρ., στο όριο του αρχαιολογικού χώρου της Ακαδημίας του Πλάτωνα. Η εταιρεία θα αναλάβει τη διαμόρφωση ήπιων, υπαίθριων εγκαταστάσεων αθλητισμού και παιδικής χαράς στη ζώνη πρασίνου και την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών για την δημιουργία της ζώνης.

2.      Η περιβαλλοντική αναβάθμιση της περιοχής πέριξ του αρχαιολογικού χώρου, με διαμόρφωση δικτύου κίνησης πεζών και ποδηλάτων, δρόμων ήπιας κυκλοφορίας, βελτίωση της προσβασιμότητας για όλες τις κοινωνικές ομάδες και αναβάθμιση του ηλεκτροφωτισμού.

3.      Η συμβολή της στη συντήρηση δημόσιων κοινωφελών αθλητικών εγκαταστάσεων και έργων δημοσίου ενδιαφέροντος στους όμορους δήμους Περιστερίου και Αιγάλεω.

4.      Η ανάπλαση και βελτίωση της προσβασιμότητας ιστορικού και εμπορικού κέντρου δήμου Αιγάλεω.

5.      Η στέγαση δημόσιων υπηρεσιών και αίθουσας πολλαπλών εκδηλώσεων για δημόσιους και τοπικούς συλλογικούς φορείς εντός του Πολυχώρου.

6.      Η μέριμνα για την απασχόληση κοινωνικά ασθενέστερων ομάδων από την εταιρεία, καθώς και ετήσια παροχή υποτροφιών μεταπτυχιακών και διδακτορικών σπουδών.

Η Artume, το ΥΠΕΝ και οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης αναλαμβάνουν, σε συνεργασία, την υποχρέωση να καταρτίσουν πλάνο δράσης, με πρωτοβουλίες και ένα ακριβές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση αυτών των δράσεων. Έμφαση δίνεται στη λειτουργική διασύνδεση του πολυχώρου και την ομαλή του ένταξη στην κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της περιοχής, με κριτήριο εξυπηρέτησης του δημοσίου συμφέροντος και των κοινωνικών αναγκών της Αθήνας και των όμορων δήμων. Συστήνεται, επίσης, ειδική ομάδα παρακολούθησης του έργου, με εκπροσώπους του ΥΠΕΝ, της εταιρείας και των ΟΤΑ, με αντικείμενο την παρακολούθηση τήρησης των δεσμεύσεων των μερών και την εισήγηση προς την Εταιρεία την υλοποίηση των δράσεων.

Οι παραπάνω δράσεις και παρεμβάσεις, ως ανταποδοτικά οφέλη της ανάπτυξης του πολυχώρου Academy Gardens, μπορούν να ενταχθούν και να αποτελέσουν έναυσμα για την ευρύτερη πολεοδομική αναβάθμιση της περιοχής της Ακαδημίας Πλάτωνος, σύμφωνα με το Ρυθμιστικό Σχέδιο Αθήνας – Αττικής 2021, το οποίο προβλέπει την ανάπλαση της ευρύτερης περιοχής κατοικίας, τον έλεγχο και αναδιάρθρωση των χρήσεων γης, την αναβάθμιση του αρχαιολογικού χώρου και την επέκταση προς τα δυτικά του προγράμματος ενοποίησης αρχαιολογικών χώρων.

Forbes 100+: Αυτές είναι οι μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις

Η συνεργασία του “Forbes” και της Deloitte αποτυπώνει για πρώτη φορά με την ελληνική λίστα FORBES 100+, τη δυναµική του εγχώριου επιχειρείν, παρουσιάζοντας τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις.

Έχοντας απορροφήσει το σοκ από την επιβολή των κεφαλαιακών περιορισµών το καλοκαίρι του 2015 και την υπερφορολόγηση των συνεπών φορολογουµένων, που οδήγησε σε συνεχή µείωση του διαθέσιµου εισοδήµατος των νοικοκυριών και “πάγωµα” της κατανάλωσης, οι µεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις δείχνουν να βρίσκουν πλέον έναν βηµατισµό ικανό να τις οδηγήσει σε αναπτυξιακή τροχιά, µε έµφαση στην εξωστρέφεια, καθώς η χώρα εργάζεται για να απαλλαγεί από τα Μνηµόνια και να αποκαταστήσει τη θέση της στις διεθνείς αγορές.

Η περυσινή χρονιά θεµελίωσε τη δυναµική ανάκαµψη της πλειονότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, παρά τις διαρκείς δυσκολίες, ανάκαµψη η οποία συνεχίστηκε και στην τρέχουσα χρήση. Στο επίκεντρο βρέθηκαν όµιλοι µε έντονα διαφοροποιηµένη στρατηγική και δραστηριότητα, ισχυρό εξωστρεφές αποτύπωµα και µικρή (ή “ελεγχόµενη”) εξάρτηση από την εσωτερική αγορά, που συνεχίζει να υφίσταται τις επιπτώσεις της περαιτέρω συρρίκνωσης της κατανάλωσης και των στρεβλώσεων που δηµιουργεί η αύξηση της φορολόγησης, έµµεσης και άµεσης, των νοικοκυριών.

Ένα από τα ορόσηµα του 2016 ήταν η επιστροφή των ελληνικών τραπεζών στην κερδοφορία, έχοντας παράλληλα ενισχύσει την κεφαλαιακή τους επάρκεια. Ακόµα και σήµερα διατηρούν δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας Tier 1 που βρίσκεται µεταξύ των υψηλότερων στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στο 17,2% κατά µέσο όρο, ή 33 δισ. ευρώ κεφάλαια. Καταλύτη για την πορεία τους το 2017 και στη νέα χρονιά αποτελεί η δυνατότητά τους να επιτύχουν τους στόχους µείωσης των µη εξυπηρετούµενων δανείων (NPLs) και των ανοιγµάτων (NPEs), κάτι που θα κριθεί στη διάρκεια του 2018.

Την επιστροφή τους σε κερδοφορία κατάφεραν και άλλοι µεγάλοι εγχώριοι όµιλοι, µε τη ΔΕΗ να πρωταγωνιστεί σε αυτή την προσπάθεια turnaround, επιχειρώντας συγχρόνως να αντιµετωπίσει τα πολλά και διαφορετικά ζητήµατα που αφορούν τη λειτουργία της, από το άνοιγµα της αγοράς ενέργειας µέχρι τη διαχείριση των ανείσπρακτων οφειλών. Παράλληλα, η χρονιά χαρακτηρίστηκε και από την εξαιρετική πορεία των διυλιστηρίων, του Οµίλου των Ελληνικών Πετρελαίων και της Motor Oil Hellas, που καταλαµβάνουν τις δύο πρώτες θέσεις της λίστας “Forbes 100+” που δηµοσιεύει το “Forbes” σε συνεργασία µε τη Deloitte, η οποία αποτυπώνει τη δυναµική του εγχώριου επιχειρείν.

Μια δυναµική η οποία θα πρέπει να συντηρηθεί και να ενισχυθεί τη νέα χρονιά, η οποία αναµένεται κοµβική σε πολλά επίπεδα. Είναι η χρονιά που θα καθορίσει τη µορφή που θα έχει η έξοδος της Ελλάδας από τα “προγράµµατα προσαρµογής”, αλλά και τις τελικές αποφάσεις για τις παρεµβάσεις στο χρέος. Πολλά, για την οικονοµία και τις επιχειρήσεις, θα κριθούν και από τη χρονική ακρίβεια των γεγονότων. Πρώτο βήµα είναι η πολιτική ολοκλήρωση της 3ης αξιολόγησης µέσα στον Ιανουάριο, ακολουθεί το ζήτηµα των τραπεζικών stress tests που θα διενεργηθούν στις αρχές του χρόνου, η αξιολόγηση του ΔΝΤ και οι αποφάσεις για τον ρόλο του και επόµενο βήµα είναι η συµφωνία για την 4η, και (προς το παρόν) τελευταία, αξιολόγηση του Μνηµονίου αργότερα, τον προσεχή Μάιο-Ιούνιο. Παράλληλα, θα ξεδιπλωθεί το σχέδιο της κυβέρνησης για νέες οµολογιακές εκδόσεις, µε στόχο την πλήρη επιστροφή µετά τον Αύγουστο του 2018, αλλά και τη σταδιακή άρση των κεφαλαιακών ελέγχων, για τους οποίους ακόµη δεν υπάρχει ορατό χρονοδιάγραµµα. Και πολλά θα κριθούν από τη δυνατότητα της κυβέρνησης να διατηρήσει το κλίµα που έχει δηµιουργηθεί. Να µη δώσει αφορµές για νέα διατάραξη της (εύθραυστης) εµπιστοσύνης, αλλά να βοηθήσει τη διαδικασία ανάκαµψης που ακόµη βρίσκεται στα σπάργανα.


Διότι το κύριο ζητούµενο για τον επιχειρηµατικό κόσµο και την επενδυτική κοινότητα είναι να ανακτηθεί η τρωθείσα εµπιστοσύνη από τα γεγονότα του 2015 και, εν συνεχεία, την αµφίσηµη αντιµετώπιση µεγάλων επενδύσεων που µπορούν να τονώσουν την ανάπτυξη και να δηµιουργήσουν θέσεις εργασίας. Εάν συµβεί αυτό, και οι τράπεζες θα µπορέσουν, έχοντας κλείσει τα ανοιχτά τους µέτωπα, να επιτελέσουν τον πρωταρχικό τους ρόλο, αυτόν της χρηµατοδότησης της επιχειρηµατικότητας. Για τους ελληνικούς οµίλους αυτό αποτελεί, ίσως, ένα από τα µεγαλύτερα προβλήµατα, καθώς η πρόσβαση σε κεφάλαια από το εγχώριο τραπεζικό σύστηµα παραµένει δυσχερής και ασύµφορη λόγω κόστους.
Για τον λόγο αυτό και όσοι από τους µεγάλους οµίλους πληρούσαν τις προϋποθέσεις κατόρθωσαν να υλοποιήσουν, µε σηµαντική επιτυχία, εκδόσεις οµολογιών, µέσω των οποίων εξασφάλισαν “φθηνότερα” κεφάλαια και µείωσαν το κόστος χρηµατοδότησης του δανεισµού τους. Μια τάση που διατηρήθηκε το 2017 και θα συνεχιστεί, καθώς αποκλιµακώνονται διαρκώς οι αποδόσεις και το spread των ελληνικών οµολόγων.

Τα προβλήµατα

Παρ’ όλα αυτά, τα προβλήµατα παραµένουν. Η Ελλάδα έχει από τους υψηλότερους φορολογικούς συντελεστές στην Ευρώπη. Για παράδειγµα, ΦΠΑ 24%, έναντι 20,1% κατά µέσο όρο στην Ευρώπη, φόρο εισοδήµατος νοµικών προσώπων 29%, έναντι 19,5%, φόρο εισοδήµατος φυσικών προσώπων (ανώτατος οριακός συντελεστής) 45%, έναντι 34,9%, εισφορές κοινωνικής ασφάλισης 16% για τον εργαζόµενο και 24,1% για τον εργοδότη, έναντι 12,8% και 21,7% αντιστοίχως. Η Ελλάδα έχει, επίσης, από τους υψηλότερους στην Ευρώπη φορολογικούς συντελεστές στους ειδικούς φόρους κατανάλωσης, µε τα έσοδα αφενός από τον καπνό και το αλκοόλ και αφετέρου από τα καύσιµα να ανέρχονται σε 1,6% και 3,0% του ΑΕΠ, έναντι 0,8% και 1,9% του ΑΕΠ στην Ευρώπη αντιστοίχως. Το ίδιο ισχύει, τέλος, και όσον αφορά τη φορολόγηση της ακίνητης περιουσίας, όπου τα έσοδα από τον επαναλαµβανόµενο φόρο κατοχής, όπως ο ΕΝΦΙΑ, στην Ελλάδα ανέρχονται σε 2,7% του ΑΕΠ, έναντι 1,6% του ΑΕΠ στην Ευρώπη. Ταυτόχρονα, και λόγω του ύψους των συντελεστών αυτών, η Ελλάδα είναι πρωταθλήτρια στη φοροδιαφυγή, την αδήλωτη εργασία, το λαθρεµπόριο και τη µείωση των τιµών των ακινήτων. Και, όπως αναφέρει ο ΣΕΒ, η υπερφορολόγηση µεγεθύνει τη φοροδιαφυγή και σκοτώνει την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της οικονοµίας.


Μια ανταγωνιστικότητα που συνεχίζει να παραµένει ζητούµενο, καθώς η θέση της Ελλάδας διεθνώς υποχωρεί. Η έκθεση για την παγκόσµια ανταγωνιστικότητα του World Economic Forum για το 2016-2017 καταγράφει για την Ελλάδα υποχώρηση στην 86η θέση, από την 81η πέρυσι. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται περισσότερο στην κακή µακροοικονοµική κατάσταση παρά σε µια σηµαντική επιδείνωση των επιδόσεων της οικονοµίας σε επιµέρους πεδία.

Αυτό δεν σηµαίνει ότι δεν παραµένουν σηµαντικές αδυναµίες, όχι µόνο σε επίπεδο θεσµών, αλλά και σε ζητήµατα όπως το επίπεδο πρόσβασης σε χρηµατοδότηση για τις επιχειρήσεις, η υπερφορολόγηση και η µη προώθηση ή και υποχώρηση µεταρρυθµίσεων. Από την άλλη, η χώρα συνεχίζει να έχει, µεταξύ άλλων και παρά τις αναµενόµενες απώλειες λόγω της κρίσης, ικανό προσωπικό, επιχειρήσεις που µετασχηµατίζονται µε ρεαλισµό και καλά κέντρα έρευνας. Τα πεδία στα οποία πρέπει να εστιάσει τις προσπάθειές της η κυβέρνηση είναι η βελτίωση της ποιότητας των ασκούµενων πολιτικών, η µείωση της αβεβαιότητας και η αποκατάσταση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε χρηµατοδότηση, ώστε να αξιοποιηθούν τα πλεονεκτήµατα της χώρας.

Οι όµιλοι που µπήκαν στην πεντάδα 

Ο Όµιλος των Ελληνικών Πετρελαίων βρέθηκε στην πρώτη θέση της κατάταξης µε βάση τις υψηλότερες πωλήσεις για το 2016, ως αποτέλεσµα των εξαιρετικών οικονοµικών επιδόσεων που πέτυχε στη χρήση. Ο Όµιλος των Ελληνικών Πετρελαίων (ΕΛΠΕ) εµφάνισε ρεκόρ κερδών, παραγωγής (η υψηλότερη επίδοση στην ιστορία του οµίλου) και εξαγωγών, απόρροια της επιτυχούς αναδιάρθρωσης των χρηµατοοικονοµικών υποχρεώσεών του, της ανάπτυξης της εγχώριας και της διεθνούς εµπορίας και της αποτελεσµατικής εκµετάλλευσης της παραγωγικής δυναµικότητας που πέτυχε µέσα στο έτος.

Είναι χαρακτηριστικό ότι τη διετία 2015-2016 τα ΕΛΠΕ πέτυχαν αύξηση των εξαγωγών κατά 31,5% έναντι του 2014, σηµειώνοντας το 2016 ρεκόρ εξαγωγών, οι οποίες έφτασαν στο 56% των συνολικών πωλήσεων του οµίλου. Η πορεία αυτή αναµένεται να συνεχιστεί και το 2017, καθώς εκτιµάται ότι για τρίτη συνεχή χρονιά τα συγκρίσιµα κέρδη EBITDA (προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων) θα κινηθούν σε ιστορικό υψηλό.

Σήµερα τα ΕΛΠΕ αποτελούν έναν από τους κορυφαίους οµίλους στον τοµέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, µε δραστηριότητες σε έξι χώρες. Την περίοδο αυτή υλοποιεί έναν µεσο-µακροπρόθεσµο σχεδιασµό προσανατολισµένο στον ενεργειακό και ψηφιακό µετασχηµατισµό και στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας, µέσω και της αποτελεσµατικής υλοποίησης του προγράµµατος Έρευνας και Παραγωγής Υδρογονανθράκων.

Αύξηση των εξαγωγών για τη ΜΟΗ

Αντίστοιχα, η Motor Oil Ελλάς ολοκλήρωσε µια χρονιά που χαρακτηρίστηκε από υψηλή κερδοφορία, ισχυρές ελεύθερες ταµειακές ροές, µείωση του δανεισµού σε ιστορικό χαµηλό και µια εντυπωσιακή βελτίωση του δείκτη κερδών EBITDA/δανεισµού, συνδυάζοντας όλα αυτά µε ρεκόρ παραγωγής.

Η στρατηγική της Motor Oil Ελλάς τη χρήση 2016 επικεντρώθηκε στην επίτευξη υψηλού βαθµού απασχόλησης του διυλιστηρίου, στην κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο διάθεση της παραγωγής προϊόντων στις τρεις κύριες αγορές στις οποίες παραδοσιακά δραστηριοποιείται (εσωτερική, εξαγωγές, ναυτιλία) και στη δηµιουργία θετικών ταµειακών ροών. Η εταιρεία αντιµετώπισε µία επιπλέον πρόκληση, καθ’ όσον εντός του 2016 πραγµατοποιήθηκε το πρόγραµµα περιοδικής συντήρησης των µονάδων του διυλιστηρίου της, η παραγωγή του οποίου ανήλθε στους 11,5 εκατ. µετρικούς τόνους, έναντι 11,8 εκατ. µετρικών τόνων τη χρήση 2015. Η λίγο χαµηλότερη παραγωγή του διυλιστηρίου οφείλεται στην προγραµµατισµένη περιοδική συντήρηση των µονάδων του. Παράλληλα, πέτυχε αύξηση του όγκου των συνολικών πωλήσεων για όγδοη συνεχόµενη χρονιά, αξιοποιώντας τον εξαγωγικό της προσανατολισµό. Ο όγκος πωλήσεων εξωτερικού το 2016 διαµορφώθηκε στο 77,85% του συνολικού όγκου πωλήσεων της εταιρείας, έναντι 76,07% το 2015.


Το κρίσιμο σταυροδρόμι της ΔΕΗ

Κατά το 2016 ξεκίνησε η επίπονη και µακρά, κατά τα φαινόµενα, διαδικασία αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, η οποία καλείται να µάθει να ζει µε λιγότερα έσοδα, µικρότερη επιρροή στην αγορά και µε ενισχυµένο ανταγωνισµό από ιδιώτες παίκτες σε όλα τα επίπεδα της αγοράς, ακόµα και σε τοµείς, όπως ο λιγνίτης, που αποτελούσαν προνοµιακά-µονοπωλιακά πεδία.

Ενδεικτική είναι η σηµαντική συρρίκνωση των πωλήσεων που ξεκίνησε πέρυσι στις πωλήσεις της εταιρείας, που είδε τον κύκλο εργασιών να µειώνεται κατά 500 εκατ. ευρώ, από τα 5,7 δισ. στα 5,2 δισ. ευρώ. Στην ίδια χρήση, η εταιρεία απώλεσε µερίδιο στην αγορά προµήθειας 4,5%, που είχε ως αποτέλεσµα µείωση των πωλήσεων ενέργειας κατά 5,8%. Ωστόσο, εκτός από τις απώλειες στη λιανική, οι µειωµένες πωλήσεις της χρήσης του 2016 αποτυπώνουν και τον περιορισµό του µεριδίου αγοράς της ΔΕΗ στην παραγωγή ρεύµατος, καθώς, από µερίδιο 63,4% το 2015, η εταιρεία περιορίστηκε σε µερίδιο 54,5% επί της συνολικής ζήτησης το 2016. Παράλληλα, είδε το 2016 να οξύνεται το πρόβληµα ρευστότητας, ως αποτέλεσµα της αύξησης των ληξιπρόθεσµων οφειλών και των επισφαλειών.

Αυτήν τη στιγµή ο όµιλος ΔΕΗ, κλείνοντας τη χρήση του 2017 –κατά την οποία σηµειώθηκε ακόµα µεγαλύτερη µείωση των πωλήσεων, ενώ προχώρησε και ο ιδιοκτησιακός διαχωρισµός του ΑΔΜΗΕ, τα έσοδα από τον οποίο έδωσαν ανάσα ρευστότητας–, καλείται να απαντήσει στην πρόκληση της προσαρµογής. Ήδη εκπονείται νέο στρατηγικό επιχειρησιακό πλάνο µε στόχο την αλλαγή της εταιρείας αλλά και την αξιοποίηση των εσόδων που θα προκύψουν από την υποχρεωτική πώληση του 40% των λιγνιτικών µονάδων.

Η χρονιά του µετασχηµατισµού για τον ΟΠΑΠ 

Το 2016 η διοίκηση του ΟΠΑΠ αποκάλυψε το µακροπρόθεσµο όραµα της εταιρείας και τις κύριες στρατηγικές προτεραιότητες για τα επόµενα χρόνια, µε στόχο ο Οργανισµός να καθιερωθεί ως µια εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών παγκόσµιου επιπέδου.

Το “Όραµα 2020”, όπως ονοµάστηκε, τοποθετεί στο επίκεντρο των δράσεων του Οργανισµού τούς πελάτες, το δίκτυο, τα προϊόντα και τις ψηφιακές και τεχνολογικές δυνατότητες. Στους µήνες που ακολούθησαν συντελέστηκε µεγάλη πρόοδος προς αυτή την κατεύθυνση και ξεκίνησε να υλοποιείται ένα στρατηγικό πλάνο, µέρος του οποίου αποτελούν οι επενδύσεις ύψους 100 εκατοµµυρίων ευρώ µε στόχο την ανάπτυξη του δικτύου και τoν εκσυγχρονισµό των καταστηµάτων του.

Η διοίκηση χαρακτήρισε το 2016 ως χρονιά-σταθµό, καθώς επιτεύχθηκαν σηµαντικές αλλαγές που έδωσαν τη δυνατότητα στην εταιρεία να προχωρήσει µε επιτυχία στην περαιτέρω ανάπτυξή της. Η επένδυση στο δίκτυο, η επιτυχής έκδοση του εταιρικού οµολόγου ύψους 200 εκατοµµυρίων ευρώ, η πρόοδος στα VLTs, τα νέα παιχνίδια µε αιχµή τα virtual sports, ήταν ορισµένες από τις εξελίξεις που σηµατοδότησαν αυτή την πορεία. Παράλληλα, προχωρά η υλοποίηση της στρατηγικής στον τοµέα της τεχνολογίας, µε τον ΟΠΑΠ να έχει επιλέξει τους κύριους συνεργάτες µε τους οποίους θα προχωρήσει στο πλαίσιο της υλοποίησης του “Οράµατος 2020”. Οι νέες συνεργασίες είναι συνεπείς µε τις στρατηγικές προτεραιότητες του ΟΠΑΠ για την ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσµιας κλάσης και την αξιοποίηση των πλέον σύγχρονων ψηφιακών και τεχνολογικών δυνατοτήτων.

Πηγή: capital.gr

Τips για ένα επιτυχημένο brand

Μια online επιχείρηση –μια επιχείρηση γενικότερα- για να πετύχει και να καταφέρει ώστε να αναγνωριστεί το εμπορικό σήμα της, πρέπει να δώσει μεγάλη μάχη. Ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και τα λάθη πολύ πιο εύκολο να γίνουν από ό,τι τα σωστά. Η ευελιξία, η διορατικότητα, η καλή οργάνωση είναι πολύ βασικά αλλά όχι αρκετά για να εξασφαλίσουν την επιτυχία. Ας δούμε κάποια tips για ένα επιτυχημένο brand.

-Κάντε μια καλή πρώτη εντύπωση
Πολλές φορές δεν υπάρχει δεύτερη ευκαιρία προκειμένου να αλλάξει κανείς την πρώτη εντύπωση που έχει κάνει σε κάποιον. Γι’ αυτό και είναι σημαντικό να μην γίνονται λάθη στην πρώτη ευκαιρία που σας δίνεται προκειμένου να γνωρίσετε και να επικοινωνήσετε σε κάποιον το brand σας. Είτε πρόκειται για πρόσωπο με πρόσωπο γνωριμία, είτε πρόκειται για διαδικτυακή, πιστέψτε το και λάβετε σοβαρά υπόψιν το γεγονός ότι κρίνεστε από αυτήν την εμφάνιση για το υπόλοιπο της πορείας σας ή της σχέσης σας με την άλλη πλευρά. Κάπως έτσι αν η πρώτη γνωριμία γίνεται διαδικτυακά πρέπει να επενδύσετε στις δεξιότητές σας στη σωστή συγγραφή ενός email, μιας παρουσίασης σχετικά με το brand σας, αλλά και σε ένα αξιοπρεπές, μοντέρνο και λειτουργικό site για το brand σας. Αν πάλι, η πρώτη επαφή γίνεται δια ζώσης, τότε πρέπει να προσέξετε πολύ τη γλώσσα του σώματος, τις εκφράσεις του προσώπου σας, τη χειραψία, την εμφάνισή σας και φυσικά την επάρκειά σας σε όσα λέτε.

-Κάντε τους άλλους να θέλουν να δουλεύουν μαζί σας
Αν είστε ευχάριστοι, παθιασμένοι, πρόθυμοι αυτό θα κάνει καλό και στο brand σας. Οι άλλοι θα θέλουν να δουλέψουν μαζί σας και δεν θα είστε το υποχρεωτικό εκείνο τηλεφώνημα που θα αφήνουν για αργότερα και για αργότερα…

-Η προσωπική σας ζωή είναι προσωπική
Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο για έναν επαγγελματία από το να γνωρίζει η αγορά τα σκαμπανεβάσματα που πιθανόν βιώνει στην επαγγελματική του ζωή. Αυτό μοιραία θα επηρεάσει και το brand. Δεν θέλετε με τίποτα να είστε ο κ. Χ της εταιρείας Ψ που χώρισε και έχει δικαστική διαμάχη με τη σύντροφό του.

-Να είστε ειλικρινείς με τους άλλους
Πρέπει να δείχνετε ειλικρινές ενδιαφέρον απέναντι στους άλλους, είτε αυτοί είναι οι πιο πιστοί πελάτες σας είτε δεν υπολογίζετε πολύ σε αυτούς. Πρέπει να τους ακούτε και να τους δείχνετε πως δεν τους ξεχωρίζετε από άλλους. Να είστε σωστοί και όπως πρέπει απέναντί τους.

-Μάθετε να ακούτε
Η ικανότητα να ακούει κανείς είναι μια δεξιότητα η αξία της οποίας δεν συγκρίνεται με καμιά άλλη. Πρέπει να μάθετε να ακούτε, να περιμένετε να ολοκληρώσει ο άλλος και να του απαντάτε με τρόπο που δείχνει ότι πραγματικά δώσατε προσοχή σε όσα έλεγε. Το ίδιο πρέπει να κάνετε και με τη γραπτή επικοινωνία μέσω email. Μην απαντάτε στο πόδι και κυρίως να απαντάτε με την ίδια προσοχή σε όλα μα όλα τα επαγγελματικά σας email.

Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών: χειμερινές εκπτώσεις 2018

Σύμφωνα με το άρθρο 15 του ν. 4177/2013, οι χειμερινές εκπτώσεις του έτους 2018 θα αρχίσουν τη Δευτέρα 8 Ιανουαρίου και θα λήξουν την Τετάρτη 28 Φεβρουαρίου 2018.

Κατά τη διενέργεια των εκπτώσεων, εκτός από την αναγραφή της παλαιάς και της νέας μειωμένης τιμής των αγαθών και υπηρεσιών που πωλούνται με έκπτωση, επιτρέπεται και η αναγραφή και η εμπορική επικοινωνία του ποσοστού έκπτωσης.

Εφόσον παρέχεται μειωμένη τιμή σε περισσότερα από το 60% του συνόλου των πωλούμενων ειδών, θα πρέπει να αναγράφεται στην προθήκη του καταστήματος και σε οποιαδήποτε άλλη εμπορική επικοινωνία, το παρεχόμενο ποσοστό έκπτωσης, ενώ στην περίπτωση που υπάρχουν διαφορετικά ποσοστά έκπτωσης ανά κατηγορίες προϊόντων, θα πρέπει να αναγράφεται το εύρος του παρεχόμενου ποσοστού («από …. % έως …. %»). Σε κάθε άλλη περίπτωση θα αναγράφεται ότι οι εκπτώσεις αφορούν επιλεγμένα είδη με αναφορά στο αντίστοιχο ποσοστό.

Κατά την διενέργεια των τακτικών εκπτώσεων, απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή από τους συναδέλφους, γιατί οι κυρώσεις είναι αυστηρές και δεν επιτρέπεται να επιβάλλονται λόγω λάθους.

Γενικά, στους παραβάτες των διατάξεων περί εκπτώσεων επιβάλλεται πρόστιμο ποσού ίσου με το 0,5% του ετήσιου κύκλου εργασιών και πάντως όχι κατώτερο των 5.000 €.   Σε περίπτωση που επιβληθεί για δεύτερη φορά πρόστιμο για την ίδια παράβαση μέσα σε διάστημα 5 ετών, το πρόστιμο αυξάνεται στο 3% του ετήσιου κύκλου εργασιών της συγκεκριμένης επιχείρησης.

Την Κυριακή 14 Ιανουαρίου 2018 (1η Κυριακή των εκπτώσεων) σύμφωνα με το άρθρο 16 του ν. 4177/2013 τα καταστήματα μπορούν προαιρετικά να ανοίξουν, με προτεινόμενο ωράριο 11.00 – 18.00.

The post Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών: χειμερινές εκπτώσεις 2018 appeared first on Major.