Υπεγράφη το Διάταγμα για το εμπορικό κέντρο στην Ακαδημία Πλάτωνος

Την Δευτέρα 8 Ιανουαρίου ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Γιώργος Σταθάκης υπέγραψε Προεδρικό Διάταγμα για τον καθορισμού των όρων δόμησης τεσσάρων οικοδομικών τετραγώνων στην ευρύτερη περιοχή της Ακαδημίας Πλάτωνος του Δήμου Αθηναίων. Με αυτόν τον τρόπο ανοίγει πλέον ο δρόμος για την ανάπτυξη του πολυχώρου πολιτισμού, αναψυχής και εμπορίου Academy Gardens, έκτασης 22.000 τ.μ.

Ωστόσο, υπεγράφη Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Υπουργείου Περιβάλλοντος και της εταιρείας Artume, στο οποίο προσδιορίζεται πλαίσιο ενεργειών για την εξυπηρέτηση αναγκών δημοσίου συμφέροντος τις οποίες θα αναλάβει η εταιρεία, με στόχο: την αρμονική περιβαλλοντική ένταξη του έργου στον αστικό ιστό, τη διενέργεια δράσεων τόνωσης της απασχόλησης και της κοινωνικής συνοχής, την ανάδειξη και ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του αρχαιολογικού άλσους, την απόδοση της κοινής χρήσης στους κατοίκους τόσο της περιοχής όσο και των όμορων δήμων, χωρίς καμία επιβάρυνση του κρατικού προϋπολογισμού.

Ενδεικτικά, προβλέπεται:

1.      Η δημιουργία ζώνης πρασίνου, εμβαδού περίπου 5,5 στρ., στο όριο του αρχαιολογικού χώρου της Ακαδημίας του Πλάτωνα. Η εταιρεία θα αναλάβει τη διαμόρφωση ήπιων, υπαίθριων εγκαταστάσεων αθλητισμού και παιδικής χαράς στη ζώνη πρασίνου και την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών για την δημιουργία της ζώνης.

2.      Η περιβαλλοντική αναβάθμιση της περιοχής πέριξ του αρχαιολογικού χώρου, με διαμόρφωση δικτύου κίνησης πεζών και ποδηλάτων, δρόμων ήπιας κυκλοφορίας, βελτίωση της προσβασιμότητας για όλες τις κοινωνικές ομάδες και αναβάθμιση του ηλεκτροφωτισμού.

3.      Η συμβολή της στη συντήρηση δημόσιων κοινωφελών αθλητικών εγκαταστάσεων και έργων δημοσίου ενδιαφέροντος στους όμορους δήμους Περιστερίου και Αιγάλεω.

4.      Η ανάπλαση και βελτίωση της προσβασιμότητας ιστορικού και εμπορικού κέντρου δήμου Αιγάλεω.

5.      Η στέγαση δημόσιων υπηρεσιών και αίθουσας πολλαπλών εκδηλώσεων για δημόσιους και τοπικούς συλλογικούς φορείς εντός του Πολυχώρου.

6.      Η μέριμνα για την απασχόληση κοινωνικά ασθενέστερων ομάδων από την εταιρεία, καθώς και ετήσια παροχή υποτροφιών μεταπτυχιακών και διδακτορικών σπουδών.

Η Artume, το ΥΠΕΝ και οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης αναλαμβάνουν, σε συνεργασία, την υποχρέωση να καταρτίσουν πλάνο δράσης, με πρωτοβουλίες και ένα ακριβές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση αυτών των δράσεων. Έμφαση δίνεται στη λειτουργική διασύνδεση του πολυχώρου και την ομαλή του ένταξη στην κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της περιοχής, με κριτήριο εξυπηρέτησης του δημοσίου συμφέροντος και των κοινωνικών αναγκών της Αθήνας και των όμορων δήμων. Συστήνεται, επίσης, ειδική ομάδα παρακολούθησης του έργου, με εκπροσώπους του ΥΠΕΝ, της εταιρείας και των ΟΤΑ, με αντικείμενο την παρακολούθηση τήρησης των δεσμεύσεων των μερών και την εισήγηση προς την Εταιρεία την υλοποίηση των δράσεων.

Οι παραπάνω δράσεις και παρεμβάσεις, ως ανταποδοτικά οφέλη της ανάπτυξης του πολυχώρου Academy Gardens, μπορούν να ενταχθούν και να αποτελέσουν έναυσμα για την ευρύτερη πολεοδομική αναβάθμιση της περιοχής της Ακαδημίας Πλάτωνος, σύμφωνα με το Ρυθμιστικό Σχέδιο Αθήνας – Αττικής 2021, το οποίο προβλέπει την ανάπλαση της ευρύτερης περιοχής κατοικίας, τον έλεγχο και αναδιάρθρωση των χρήσεων γης, την αναβάθμιση του αρχαιολογικού χώρου και την επέκταση προς τα δυτικά του προγράμματος ενοποίησης αρχαιολογικών χώρων.

Forbes 100+: Αυτές είναι οι μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις

Η συνεργασία του “Forbes” και της Deloitte αποτυπώνει για πρώτη φορά με την ελληνική λίστα FORBES 100+, τη δυναµική του εγχώριου επιχειρείν, παρουσιάζοντας τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις.

Έχοντας απορροφήσει το σοκ από την επιβολή των κεφαλαιακών περιορισµών το καλοκαίρι του 2015 και την υπερφορολόγηση των συνεπών φορολογουµένων, που οδήγησε σε συνεχή µείωση του διαθέσιµου εισοδήµατος των νοικοκυριών και “πάγωµα” της κατανάλωσης, οι µεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις δείχνουν να βρίσκουν πλέον έναν βηµατισµό ικανό να τις οδηγήσει σε αναπτυξιακή τροχιά, µε έµφαση στην εξωστρέφεια, καθώς η χώρα εργάζεται για να απαλλαγεί από τα Μνηµόνια και να αποκαταστήσει τη θέση της στις διεθνείς αγορές.

Η περυσινή χρονιά θεµελίωσε τη δυναµική ανάκαµψη της πλειονότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, παρά τις διαρκείς δυσκολίες, ανάκαµψη η οποία συνεχίστηκε και στην τρέχουσα χρήση. Στο επίκεντρο βρέθηκαν όµιλοι µε έντονα διαφοροποιηµένη στρατηγική και δραστηριότητα, ισχυρό εξωστρεφές αποτύπωµα και µικρή (ή “ελεγχόµενη”) εξάρτηση από την εσωτερική αγορά, που συνεχίζει να υφίσταται τις επιπτώσεις της περαιτέρω συρρίκνωσης της κατανάλωσης και των στρεβλώσεων που δηµιουργεί η αύξηση της φορολόγησης, έµµεσης και άµεσης, των νοικοκυριών.

Ένα από τα ορόσηµα του 2016 ήταν η επιστροφή των ελληνικών τραπεζών στην κερδοφορία, έχοντας παράλληλα ενισχύσει την κεφαλαιακή τους επάρκεια. Ακόµα και σήµερα διατηρούν δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας Tier 1 που βρίσκεται µεταξύ των υψηλότερων στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στο 17,2% κατά µέσο όρο, ή 33 δισ. ευρώ κεφάλαια. Καταλύτη για την πορεία τους το 2017 και στη νέα χρονιά αποτελεί η δυνατότητά τους να επιτύχουν τους στόχους µείωσης των µη εξυπηρετούµενων δανείων (NPLs) και των ανοιγµάτων (NPEs), κάτι που θα κριθεί στη διάρκεια του 2018.

Την επιστροφή τους σε κερδοφορία κατάφεραν και άλλοι µεγάλοι εγχώριοι όµιλοι, µε τη ΔΕΗ να πρωταγωνιστεί σε αυτή την προσπάθεια turnaround, επιχειρώντας συγχρόνως να αντιµετωπίσει τα πολλά και διαφορετικά ζητήµατα που αφορούν τη λειτουργία της, από το άνοιγµα της αγοράς ενέργειας µέχρι τη διαχείριση των ανείσπρακτων οφειλών. Παράλληλα, η χρονιά χαρακτηρίστηκε και από την εξαιρετική πορεία των διυλιστηρίων, του Οµίλου των Ελληνικών Πετρελαίων και της Motor Oil Hellas, που καταλαµβάνουν τις δύο πρώτες θέσεις της λίστας “Forbes 100+” που δηµοσιεύει το “Forbes” σε συνεργασία µε τη Deloitte, η οποία αποτυπώνει τη δυναµική του εγχώριου επιχειρείν.

Μια δυναµική η οποία θα πρέπει να συντηρηθεί και να ενισχυθεί τη νέα χρονιά, η οποία αναµένεται κοµβική σε πολλά επίπεδα. Είναι η χρονιά που θα καθορίσει τη µορφή που θα έχει η έξοδος της Ελλάδας από τα “προγράµµατα προσαρµογής”, αλλά και τις τελικές αποφάσεις για τις παρεµβάσεις στο χρέος. Πολλά, για την οικονοµία και τις επιχειρήσεις, θα κριθούν και από τη χρονική ακρίβεια των γεγονότων. Πρώτο βήµα είναι η πολιτική ολοκλήρωση της 3ης αξιολόγησης µέσα στον Ιανουάριο, ακολουθεί το ζήτηµα των τραπεζικών stress tests που θα διενεργηθούν στις αρχές του χρόνου, η αξιολόγηση του ΔΝΤ και οι αποφάσεις για τον ρόλο του και επόµενο βήµα είναι η συµφωνία για την 4η, και (προς το παρόν) τελευταία, αξιολόγηση του Μνηµονίου αργότερα, τον προσεχή Μάιο-Ιούνιο. Παράλληλα, θα ξεδιπλωθεί το σχέδιο της κυβέρνησης για νέες οµολογιακές εκδόσεις, µε στόχο την πλήρη επιστροφή µετά τον Αύγουστο του 2018, αλλά και τη σταδιακή άρση των κεφαλαιακών ελέγχων, για τους οποίους ακόµη δεν υπάρχει ορατό χρονοδιάγραµµα. Και πολλά θα κριθούν από τη δυνατότητα της κυβέρνησης να διατηρήσει το κλίµα που έχει δηµιουργηθεί. Να µη δώσει αφορµές για νέα διατάραξη της (εύθραυστης) εµπιστοσύνης, αλλά να βοηθήσει τη διαδικασία ανάκαµψης που ακόµη βρίσκεται στα σπάργανα.


Διότι το κύριο ζητούµενο για τον επιχειρηµατικό κόσµο και την επενδυτική κοινότητα είναι να ανακτηθεί η τρωθείσα εµπιστοσύνη από τα γεγονότα του 2015 και, εν συνεχεία, την αµφίσηµη αντιµετώπιση µεγάλων επενδύσεων που µπορούν να τονώσουν την ανάπτυξη και να δηµιουργήσουν θέσεις εργασίας. Εάν συµβεί αυτό, και οι τράπεζες θα µπορέσουν, έχοντας κλείσει τα ανοιχτά τους µέτωπα, να επιτελέσουν τον πρωταρχικό τους ρόλο, αυτόν της χρηµατοδότησης της επιχειρηµατικότητας. Για τους ελληνικούς οµίλους αυτό αποτελεί, ίσως, ένα από τα µεγαλύτερα προβλήµατα, καθώς η πρόσβαση σε κεφάλαια από το εγχώριο τραπεζικό σύστηµα παραµένει δυσχερής και ασύµφορη λόγω κόστους.
Για τον λόγο αυτό και όσοι από τους µεγάλους οµίλους πληρούσαν τις προϋποθέσεις κατόρθωσαν να υλοποιήσουν, µε σηµαντική επιτυχία, εκδόσεις οµολογιών, µέσω των οποίων εξασφάλισαν “φθηνότερα” κεφάλαια και µείωσαν το κόστος χρηµατοδότησης του δανεισµού τους. Μια τάση που διατηρήθηκε το 2017 και θα συνεχιστεί, καθώς αποκλιµακώνονται διαρκώς οι αποδόσεις και το spread των ελληνικών οµολόγων.

Τα προβλήµατα

Παρ’ όλα αυτά, τα προβλήµατα παραµένουν. Η Ελλάδα έχει από τους υψηλότερους φορολογικούς συντελεστές στην Ευρώπη. Για παράδειγµα, ΦΠΑ 24%, έναντι 20,1% κατά µέσο όρο στην Ευρώπη, φόρο εισοδήµατος νοµικών προσώπων 29%, έναντι 19,5%, φόρο εισοδήµατος φυσικών προσώπων (ανώτατος οριακός συντελεστής) 45%, έναντι 34,9%, εισφορές κοινωνικής ασφάλισης 16% για τον εργαζόµενο και 24,1% για τον εργοδότη, έναντι 12,8% και 21,7% αντιστοίχως. Η Ελλάδα έχει, επίσης, από τους υψηλότερους στην Ευρώπη φορολογικούς συντελεστές στους ειδικούς φόρους κατανάλωσης, µε τα έσοδα αφενός από τον καπνό και το αλκοόλ και αφετέρου από τα καύσιµα να ανέρχονται σε 1,6% και 3,0% του ΑΕΠ, έναντι 0,8% και 1,9% του ΑΕΠ στην Ευρώπη αντιστοίχως. Το ίδιο ισχύει, τέλος, και όσον αφορά τη φορολόγηση της ακίνητης περιουσίας, όπου τα έσοδα από τον επαναλαµβανόµενο φόρο κατοχής, όπως ο ΕΝΦΙΑ, στην Ελλάδα ανέρχονται σε 2,7% του ΑΕΠ, έναντι 1,6% του ΑΕΠ στην Ευρώπη. Ταυτόχρονα, και λόγω του ύψους των συντελεστών αυτών, η Ελλάδα είναι πρωταθλήτρια στη φοροδιαφυγή, την αδήλωτη εργασία, το λαθρεµπόριο και τη µείωση των τιµών των ακινήτων. Και, όπως αναφέρει ο ΣΕΒ, η υπερφορολόγηση µεγεθύνει τη φοροδιαφυγή και σκοτώνει την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της οικονοµίας.


Μια ανταγωνιστικότητα που συνεχίζει να παραµένει ζητούµενο, καθώς η θέση της Ελλάδας διεθνώς υποχωρεί. Η έκθεση για την παγκόσµια ανταγωνιστικότητα του World Economic Forum για το 2016-2017 καταγράφει για την Ελλάδα υποχώρηση στην 86η θέση, από την 81η πέρυσι. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται περισσότερο στην κακή µακροοικονοµική κατάσταση παρά σε µια σηµαντική επιδείνωση των επιδόσεων της οικονοµίας σε επιµέρους πεδία.

Αυτό δεν σηµαίνει ότι δεν παραµένουν σηµαντικές αδυναµίες, όχι µόνο σε επίπεδο θεσµών, αλλά και σε ζητήµατα όπως το επίπεδο πρόσβασης σε χρηµατοδότηση για τις επιχειρήσεις, η υπερφορολόγηση και η µη προώθηση ή και υποχώρηση µεταρρυθµίσεων. Από την άλλη, η χώρα συνεχίζει να έχει, µεταξύ άλλων και παρά τις αναµενόµενες απώλειες λόγω της κρίσης, ικανό προσωπικό, επιχειρήσεις που µετασχηµατίζονται µε ρεαλισµό και καλά κέντρα έρευνας. Τα πεδία στα οποία πρέπει να εστιάσει τις προσπάθειές της η κυβέρνηση είναι η βελτίωση της ποιότητας των ασκούµενων πολιτικών, η µείωση της αβεβαιότητας και η αποκατάσταση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε χρηµατοδότηση, ώστε να αξιοποιηθούν τα πλεονεκτήµατα της χώρας.

Οι όµιλοι που µπήκαν στην πεντάδα 

Ο Όµιλος των Ελληνικών Πετρελαίων βρέθηκε στην πρώτη θέση της κατάταξης µε βάση τις υψηλότερες πωλήσεις για το 2016, ως αποτέλεσµα των εξαιρετικών οικονοµικών επιδόσεων που πέτυχε στη χρήση. Ο Όµιλος των Ελληνικών Πετρελαίων (ΕΛΠΕ) εµφάνισε ρεκόρ κερδών, παραγωγής (η υψηλότερη επίδοση στην ιστορία του οµίλου) και εξαγωγών, απόρροια της επιτυχούς αναδιάρθρωσης των χρηµατοοικονοµικών υποχρεώσεών του, της ανάπτυξης της εγχώριας και της διεθνούς εµπορίας και της αποτελεσµατικής εκµετάλλευσης της παραγωγικής δυναµικότητας που πέτυχε µέσα στο έτος.

Είναι χαρακτηριστικό ότι τη διετία 2015-2016 τα ΕΛΠΕ πέτυχαν αύξηση των εξαγωγών κατά 31,5% έναντι του 2014, σηµειώνοντας το 2016 ρεκόρ εξαγωγών, οι οποίες έφτασαν στο 56% των συνολικών πωλήσεων του οµίλου. Η πορεία αυτή αναµένεται να συνεχιστεί και το 2017, καθώς εκτιµάται ότι για τρίτη συνεχή χρονιά τα συγκρίσιµα κέρδη EBITDA (προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων) θα κινηθούν σε ιστορικό υψηλό.

Σήµερα τα ΕΛΠΕ αποτελούν έναν από τους κορυφαίους οµίλους στον τοµέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, µε δραστηριότητες σε έξι χώρες. Την περίοδο αυτή υλοποιεί έναν µεσο-µακροπρόθεσµο σχεδιασµό προσανατολισµένο στον ενεργειακό και ψηφιακό µετασχηµατισµό και στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας, µέσω και της αποτελεσµατικής υλοποίησης του προγράµµατος Έρευνας και Παραγωγής Υδρογονανθράκων.

Αύξηση των εξαγωγών για τη ΜΟΗ

Αντίστοιχα, η Motor Oil Ελλάς ολοκλήρωσε µια χρονιά που χαρακτηρίστηκε από υψηλή κερδοφορία, ισχυρές ελεύθερες ταµειακές ροές, µείωση του δανεισµού σε ιστορικό χαµηλό και µια εντυπωσιακή βελτίωση του δείκτη κερδών EBITDA/δανεισµού, συνδυάζοντας όλα αυτά µε ρεκόρ παραγωγής.

Η στρατηγική της Motor Oil Ελλάς τη χρήση 2016 επικεντρώθηκε στην επίτευξη υψηλού βαθµού απασχόλησης του διυλιστηρίου, στην κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο διάθεση της παραγωγής προϊόντων στις τρεις κύριες αγορές στις οποίες παραδοσιακά δραστηριοποιείται (εσωτερική, εξαγωγές, ναυτιλία) και στη δηµιουργία θετικών ταµειακών ροών. Η εταιρεία αντιµετώπισε µία επιπλέον πρόκληση, καθ’ όσον εντός του 2016 πραγµατοποιήθηκε το πρόγραµµα περιοδικής συντήρησης των µονάδων του διυλιστηρίου της, η παραγωγή του οποίου ανήλθε στους 11,5 εκατ. µετρικούς τόνους, έναντι 11,8 εκατ. µετρικών τόνων τη χρήση 2015. Η λίγο χαµηλότερη παραγωγή του διυλιστηρίου οφείλεται στην προγραµµατισµένη περιοδική συντήρηση των µονάδων του. Παράλληλα, πέτυχε αύξηση του όγκου των συνολικών πωλήσεων για όγδοη συνεχόµενη χρονιά, αξιοποιώντας τον εξαγωγικό της προσανατολισµό. Ο όγκος πωλήσεων εξωτερικού το 2016 διαµορφώθηκε στο 77,85% του συνολικού όγκου πωλήσεων της εταιρείας, έναντι 76,07% το 2015.


Το κρίσιμο σταυροδρόμι της ΔΕΗ

Κατά το 2016 ξεκίνησε η επίπονη και µακρά, κατά τα φαινόµενα, διαδικασία αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, η οποία καλείται να µάθει να ζει µε λιγότερα έσοδα, µικρότερη επιρροή στην αγορά και µε ενισχυµένο ανταγωνισµό από ιδιώτες παίκτες σε όλα τα επίπεδα της αγοράς, ακόµα και σε τοµείς, όπως ο λιγνίτης, που αποτελούσαν προνοµιακά-µονοπωλιακά πεδία.

Ενδεικτική είναι η σηµαντική συρρίκνωση των πωλήσεων που ξεκίνησε πέρυσι στις πωλήσεις της εταιρείας, που είδε τον κύκλο εργασιών να µειώνεται κατά 500 εκατ. ευρώ, από τα 5,7 δισ. στα 5,2 δισ. ευρώ. Στην ίδια χρήση, η εταιρεία απώλεσε µερίδιο στην αγορά προµήθειας 4,5%, που είχε ως αποτέλεσµα µείωση των πωλήσεων ενέργειας κατά 5,8%. Ωστόσο, εκτός από τις απώλειες στη λιανική, οι µειωµένες πωλήσεις της χρήσης του 2016 αποτυπώνουν και τον περιορισµό του µεριδίου αγοράς της ΔΕΗ στην παραγωγή ρεύµατος, καθώς, από µερίδιο 63,4% το 2015, η εταιρεία περιορίστηκε σε µερίδιο 54,5% επί της συνολικής ζήτησης το 2016. Παράλληλα, είδε το 2016 να οξύνεται το πρόβληµα ρευστότητας, ως αποτέλεσµα της αύξησης των ληξιπρόθεσµων οφειλών και των επισφαλειών.

Αυτήν τη στιγµή ο όµιλος ΔΕΗ, κλείνοντας τη χρήση του 2017 –κατά την οποία σηµειώθηκε ακόµα µεγαλύτερη µείωση των πωλήσεων, ενώ προχώρησε και ο ιδιοκτησιακός διαχωρισµός του ΑΔΜΗΕ, τα έσοδα από τον οποίο έδωσαν ανάσα ρευστότητας–, καλείται να απαντήσει στην πρόκληση της προσαρµογής. Ήδη εκπονείται νέο στρατηγικό επιχειρησιακό πλάνο µε στόχο την αλλαγή της εταιρείας αλλά και την αξιοποίηση των εσόδων που θα προκύψουν από την υποχρεωτική πώληση του 40% των λιγνιτικών µονάδων.

Η χρονιά του µετασχηµατισµού για τον ΟΠΑΠ 

Το 2016 η διοίκηση του ΟΠΑΠ αποκάλυψε το µακροπρόθεσµο όραµα της εταιρείας και τις κύριες στρατηγικές προτεραιότητες για τα επόµενα χρόνια, µε στόχο ο Οργανισµός να καθιερωθεί ως µια εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών παγκόσµιου επιπέδου.

Το “Όραµα 2020”, όπως ονοµάστηκε, τοποθετεί στο επίκεντρο των δράσεων του Οργανισµού τούς πελάτες, το δίκτυο, τα προϊόντα και τις ψηφιακές και τεχνολογικές δυνατότητες. Στους µήνες που ακολούθησαν συντελέστηκε µεγάλη πρόοδος προς αυτή την κατεύθυνση και ξεκίνησε να υλοποιείται ένα στρατηγικό πλάνο, µέρος του οποίου αποτελούν οι επενδύσεις ύψους 100 εκατοµµυρίων ευρώ µε στόχο την ανάπτυξη του δικτύου και τoν εκσυγχρονισµό των καταστηµάτων του.

Η διοίκηση χαρακτήρισε το 2016 ως χρονιά-σταθµό, καθώς επιτεύχθηκαν σηµαντικές αλλαγές που έδωσαν τη δυνατότητα στην εταιρεία να προχωρήσει µε επιτυχία στην περαιτέρω ανάπτυξή της. Η επένδυση στο δίκτυο, η επιτυχής έκδοση του εταιρικού οµολόγου ύψους 200 εκατοµµυρίων ευρώ, η πρόοδος στα VLTs, τα νέα παιχνίδια µε αιχµή τα virtual sports, ήταν ορισµένες από τις εξελίξεις που σηµατοδότησαν αυτή την πορεία. Παράλληλα, προχωρά η υλοποίηση της στρατηγικής στον τοµέα της τεχνολογίας, µε τον ΟΠΑΠ να έχει επιλέξει τους κύριους συνεργάτες µε τους οποίους θα προχωρήσει στο πλαίσιο της υλοποίησης του “Οράµατος 2020”. Οι νέες συνεργασίες είναι συνεπείς µε τις στρατηγικές προτεραιότητες του ΟΠΑΠ για την ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσµιας κλάσης και την αξιοποίηση των πλέον σύγχρονων ψηφιακών και τεχνολογικών δυνατοτήτων.

Πηγή: capital.gr

Τips για ένα επιτυχημένο brand

Μια online επιχείρηση –μια επιχείρηση γενικότερα- για να πετύχει και να καταφέρει ώστε να αναγνωριστεί το εμπορικό σήμα της, πρέπει να δώσει μεγάλη μάχη. Ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και τα λάθη πολύ πιο εύκολο να γίνουν από ό,τι τα σωστά. Η ευελιξία, η διορατικότητα, η καλή οργάνωση είναι πολύ βασικά αλλά όχι αρκετά για να εξασφαλίσουν την επιτυχία. Ας δούμε κάποια tips για ένα επιτυχημένο brand.

-Κάντε μια καλή πρώτη εντύπωση
Πολλές φορές δεν υπάρχει δεύτερη ευκαιρία προκειμένου να αλλάξει κανείς την πρώτη εντύπωση που έχει κάνει σε κάποιον. Γι’ αυτό και είναι σημαντικό να μην γίνονται λάθη στην πρώτη ευκαιρία που σας δίνεται προκειμένου να γνωρίσετε και να επικοινωνήσετε σε κάποιον το brand σας. Είτε πρόκειται για πρόσωπο με πρόσωπο γνωριμία, είτε πρόκειται για διαδικτυακή, πιστέψτε το και λάβετε σοβαρά υπόψιν το γεγονός ότι κρίνεστε από αυτήν την εμφάνιση για το υπόλοιπο της πορείας σας ή της σχέσης σας με την άλλη πλευρά. Κάπως έτσι αν η πρώτη γνωριμία γίνεται διαδικτυακά πρέπει να επενδύσετε στις δεξιότητές σας στη σωστή συγγραφή ενός email, μιας παρουσίασης σχετικά με το brand σας, αλλά και σε ένα αξιοπρεπές, μοντέρνο και λειτουργικό site για το brand σας. Αν πάλι, η πρώτη επαφή γίνεται δια ζώσης, τότε πρέπει να προσέξετε πολύ τη γλώσσα του σώματος, τις εκφράσεις του προσώπου σας, τη χειραψία, την εμφάνισή σας και φυσικά την επάρκειά σας σε όσα λέτε.

-Κάντε τους άλλους να θέλουν να δουλεύουν μαζί σας
Αν είστε ευχάριστοι, παθιασμένοι, πρόθυμοι αυτό θα κάνει καλό και στο brand σας. Οι άλλοι θα θέλουν να δουλέψουν μαζί σας και δεν θα είστε το υποχρεωτικό εκείνο τηλεφώνημα που θα αφήνουν για αργότερα και για αργότερα…

-Η προσωπική σας ζωή είναι προσωπική
Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο για έναν επαγγελματία από το να γνωρίζει η αγορά τα σκαμπανεβάσματα που πιθανόν βιώνει στην επαγγελματική του ζωή. Αυτό μοιραία θα επηρεάσει και το brand. Δεν θέλετε με τίποτα να είστε ο κ. Χ της εταιρείας Ψ που χώρισε και έχει δικαστική διαμάχη με τη σύντροφό του.

-Να είστε ειλικρινείς με τους άλλους
Πρέπει να δείχνετε ειλικρινές ενδιαφέρον απέναντι στους άλλους, είτε αυτοί είναι οι πιο πιστοί πελάτες σας είτε δεν υπολογίζετε πολύ σε αυτούς. Πρέπει να τους ακούτε και να τους δείχνετε πως δεν τους ξεχωρίζετε από άλλους. Να είστε σωστοί και όπως πρέπει απέναντί τους.

-Μάθετε να ακούτε
Η ικανότητα να ακούει κανείς είναι μια δεξιότητα η αξία της οποίας δεν συγκρίνεται με καμιά άλλη. Πρέπει να μάθετε να ακούτε, να περιμένετε να ολοκληρώσει ο άλλος και να του απαντάτε με τρόπο που δείχνει ότι πραγματικά δώσατε προσοχή σε όσα έλεγε. Το ίδιο πρέπει να κάνετε και με τη γραπτή επικοινωνία μέσω email. Μην απαντάτε στο πόδι και κυρίως να απαντάτε με την ίδια προσοχή σε όλα μα όλα τα επαγγελματικά σας email.

Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών: χειμερινές εκπτώσεις 2018

Σύμφωνα με το άρθρο 15 του ν. 4177/2013, οι χειμερινές εκπτώσεις του έτους 2018 θα αρχίσουν τη Δευτέρα 8 Ιανουαρίου και θα λήξουν την Τετάρτη 28 Φεβρουαρίου 2018.

Κατά τη διενέργεια των εκπτώσεων, εκτός από την αναγραφή της παλαιάς και της νέας μειωμένης τιμής των αγαθών και υπηρεσιών που πωλούνται με έκπτωση, επιτρέπεται και η αναγραφή και η εμπορική επικοινωνία του ποσοστού έκπτωσης.

Εφόσον παρέχεται μειωμένη τιμή σε περισσότερα από το 60% του συνόλου των πωλούμενων ειδών, θα πρέπει να αναγράφεται στην προθήκη του καταστήματος και σε οποιαδήποτε άλλη εμπορική επικοινωνία, το παρεχόμενο ποσοστό έκπτωσης, ενώ στην περίπτωση που υπάρχουν διαφορετικά ποσοστά έκπτωσης ανά κατηγορίες προϊόντων, θα πρέπει να αναγράφεται το εύρος του παρεχόμενου ποσοστού («από …. % έως …. %»). Σε κάθε άλλη περίπτωση θα αναγράφεται ότι οι εκπτώσεις αφορούν επιλεγμένα είδη με αναφορά στο αντίστοιχο ποσοστό.

Κατά την διενέργεια των τακτικών εκπτώσεων, απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή από τους συναδέλφους, γιατί οι κυρώσεις είναι αυστηρές και δεν επιτρέπεται να επιβάλλονται λόγω λάθους.

Γενικά, στους παραβάτες των διατάξεων περί εκπτώσεων επιβάλλεται πρόστιμο ποσού ίσου με το 0,5% του ετήσιου κύκλου εργασιών και πάντως όχι κατώτερο των 5.000 €.   Σε περίπτωση που επιβληθεί για δεύτερη φορά πρόστιμο για την ίδια παράβαση μέσα σε διάστημα 5 ετών, το πρόστιμο αυξάνεται στο 3% του ετήσιου κύκλου εργασιών της συγκεκριμένης επιχείρησης.

Την Κυριακή 14 Ιανουαρίου 2018 (1η Κυριακή των εκπτώσεων) σύμφωνα με το άρθρο 16 του ν. 4177/2013 τα καταστήματα μπορούν προαιρετικά να ανοίξουν, με προτεινόμενο ωράριο 11.00 – 18.00.

The post Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών: χειμερινές εκπτώσεις 2018 appeared first on Major.

ΕΣΕΕ: Καλύτερα η εορταστική αγορά από την προηγούμενη χρονιά

 

Για το 55% των επιχειρήσεων, οι πωλήσεις είτε αυξήθηκαν είτε παρέμειναν στάσιμες ενώ για το  42% των επιχειρήσεων οι πωλήσεις μειώθηκαν, σύμφωνα με την έρευνα του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ.
Οι πωλήσεις κινήθηκαν σε χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με πέρυσι για το 42% των επιχειρηματιών, ποσοστό αισθητά μειωμένο, έναντι του αντίστοιχου ποσοστού το 2016 (76%).

  Το ποσοστό των επιχειρήσεων που κινήθηκαν σε υψηλότερα επίπεδα εμφανίζεται υψηλότερο σε σύγκριση με προηγούμενες εποχικές έρευνες του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ.
Η  καλύτερη περίοδος  των εορτών από άποψη αγοραστικής κίνησης,  σύμφωνα με τη γνώμη των επιχειρηματιών λιανικού εμπορίου, ήταν η εβδομάδα πριν από τα Χριστούγεννα (46%), ενώ για ένα σημαντικό ποσοστό (29%), η εβδομάδα μεταξύ Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς.
Σχεδόν οι 6 στους 10 επιχειρηματίες πραγματοποίησαν προσφορές στα καταστήματα τους κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου, ποσοστό  διπλάσιο σε σύγκριση με πέρυσι.
Η επιπλέον Κυριακή της 17ης  Δεκεμβρίου που  λειτούργησαν  τα εμπορικά καταστήματα κατά τη φετινή  εορταστική περίοδο σε σύγκριση με πέρυσι, δεν φαίνεται να επηρέασε το ήμισυ του επιχειρηματικού κόσμου.

Σύμφωνα με την έρευνα της ΕΣΕΕ για την κίνηση της αγοράς την περίοδο των Χριστουγέννων, Για το 55% των επιχειρήσεων, οι πωλήσεις είτε αυξήθηκαν είτε παρέμειναν στάσιμες ενώ για το  42% των επιχειρήσεων οι πωλήσεις μειώθηκαν Συγκεκριμένα, σε τέσσερις στις δέκα επιχειρήσεις  ο τζίρος κινήθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα από τα αντίστοιχα της προηγούμενης χρονιάς,  σε μία στις τρεις  παρέμεινε σταθερός και μία στις πέντε πραγματοποίησε μεγαλύτερο όγκο πωλήσεων σε σύγκριση με πέρυσι.

Από τις επιχειρήσεις που δήλωσαν ότι οι πωλήσεις μειώθηκαν σε σύγκριση με την περυσινή χριστουγεννιάτικη εορταστική περίοδο, μία στις δέκα είχε πτώση πωλήσεων έως και 10%, μία στις τρεις ανέφερε ότι η μείωση κυμάνθηκε μεταξύ 10% με 20%, μία στις τέσσερις μεταξύ 20% με 30%.

Η καλύτερη περίοδος των εορτών σύμφωνα με τη γνώμη του εμπορικού κόσμου ήταν η εβδομάδα πριν από τα Χριστούγεννα σε ποσοστό 46%, ενώ το 29% των επιχειρηματιών δήλωσαν ότι η εβδομάδα μεταξύ Χριστουγέννων και πρωτοχρονιάς υπήρχε εντονότερη αγοραστική κίνηση. Τέλος ένα στους τέσσερις επιχειρηματίες δεν διέκρινε κάποια διαφοροποίηση όσον αφορά την αγοραστική κίνησης κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου.

Σαφώς πιο ρεαλιστικός  φάνηκε φέτος ο εμπορικός κόσμος όσον αφορά τις προσδοκίες που είχε για την χριστουγεννιάτικη εορταστική περίοδο. Το 7% των ερωτώμενων ανέμενε υψηλή αγοραστική κίνηση, ποσοστό πολύ μικρότερο από το αντίστοιχο περυσινό που είχε διαμορφωθεί στο 26%. Ένας στους δύο εκτιμούσε ότι η αγορά θα κινηθεί σε μέτρια επίπεδα και ένας στους πέντε σε χαμηλά επίπεδα. Χαρακτηριστικό είναι ότι το ποσοστό που δεν μπορούσε να προβεί σε κάποια εκτίμηση για την πορεία της αγοράς αυξήθηκε από 3% πέρυσι σε 21% φέτος.

Σχεδόν διπλάσιο βρέθηκε το ποσοστό των επιχειρήσεων που πραγματοποίησαν προσφορές κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου, σε σύγκριση με την περυσινή έρευνα. Συγκεκριμένα το 57% των επιχειρήσεων διέθεσαν κάποια από τα προϊόντα τους σε χαμηλότερες τιμές ώστε να προσελκύσουν το καταναλωτικό κοινό. Το ύψος των προσφορών για την πλειονότητα των επιχειρήσεων, κυμάνθηκε είτε μεταξύ 10% έως 20%, είτε μεταξύ 20% έως 40%.

Η πλειονότητα των εμπορικών  επιχειρήσεων  να λειτουργήσει το κατάστημά τους και τις τρεις Κυριακές κατά τη διάρκεια των εορτών. Ένας στους τρεις άνοιξε την επιχείρησή του δύο από τις τρεις Κυριακές και ένας στους δέκα είτε άνοιξε μία Κυριακή είτε καμία.

Η επιπλέον Κυριακή όπου μπορούσαν να λειτουργήσουν τα εμπορικά καταστήματα σε σύγκριση με πέρυσι, άφησε ανεπηρέαστο το 50% του επιχειρηματικού κόσμου.

Σύμφωνα με τους Εκπροσώπους των Εμπορικών Συλλόγων, οι πωλήσεις των καταστημάτων λιανεμπορίου στο διάστημα των φετινών εορτών παρουσίασαν σταθερότητα. Οι πωλήσεις  ανήλθαν στα επίπεδα από  -2% έως  +5%  σε σύγκριση με την αντίστοιχη περυσινή εορταστική περίοδο.

Σημαντικό εύρημα αποτελεί το γεγονός ότι για πρώτη φορά εμφανίζεται ανοδική τάση σε αρκετές περιοχές της χώρας σε σχέση με την περυσινή χρονιά.

The post ΕΣΕΕ: Καλύτερα η εορταστική αγορά από την προηγούμενη χρονιά appeared first on Major.

Αστέρας Βουλιαγμένης: υπεγράφη η έναρξη των έργων

Υπεγράφη η απόφαση που δίνει τη δυνατότητα να ξεκινήσουν άμεσα τα έργα στον Αστέρα Βουλιαγμένης. Παρουσία του υπουργού Επικρατείας, αρμόδιου για την ανάπτυξη και τις επενδύσεις, Αλέξανδρου Φλαμπουράρη, και με εισήγηση της γενικής γραμματέως Δημόσιας Περιουσίας Θεοπίστης Πέρκα, υπεγράφη σήμερα η Κοινή Υπουργική Απόφαση (ΚΥΑ) που αφορα στην έγκριση χωροθέτησης του επενδυτικού σχεδίου αξιοποίησης του ακινήτου «Αστέρας Βουλιαγμένης» στη Βουλιαγμένη…

The post Αστέρας Βουλιαγμένης: υπεγράφη η έναρξη των έργων appeared first on Major.

Γενικός Κανονισμός Προστασίας Δεδομένων (GDPR) και ασφάλιση Cyber Insurance

Το νέο περιβάλλον στο οποίο καλούνται να δραστηριοποιηθούν οι επιχειρήσεις απαιτεί την συμμορφωσή τους με το νέο Γενικό Κανονισμό για την Προστασία των προσωπικών δεδομένων (GDPR) ο οποίος απαιτεί από αυτές:

  • να έχουν εκπαιδεύσει κατάλληλα το ανθρώπινο δυναμικό τους
  • να έχουν τα κατάλληλα μέτρα ασφαλείας και τις αναγκαίες πολιτικές για την προστασία των πληροφοριών
  • να κάνουν αναλύσεις των επιπτώσεων που μπορούν να προκύψουν λόγω παραβίασης ιδιωτικότητας (Privacy Impact Assessment)
  • να σχεδιάζουν προϊοντα και υπηρεσίες λαμβάνοντας υπόψη την προστασία της ιδιωτικότητας
  • να ενημερώνουν τις αρμόδιες αρχές εντός 72 ωρών από τον εντοπισμό συμβάντος παραβίασης συστημάτων και απώλειας δεδομένων
  • να έχουν ορίσει υπεύθυνο για την προστασία των δεδομένων (Data Protection Officer)
  • να έχουν πλάνο αντιμετώπισης περιστατικών παραβίασης συστημάτων και απώλειας δεδομένων (Incident Response Plan)
  • να είναι έτοιμες να αποζημιώσουν τους πελάτες των οποίων τα δεδομένα δεν κατάφεραν να προστατεύσουν.
  • και προβλέπει πρόστιμα τα οποία μπορούν να φθάσουν έως 4% του τζίρου της επιχείρησης ή €20εκ όποιο από τα δύο είναι μεγαλύτερο.

Ο νέος Κανονισμός, ο οποίος θα ισχύσει στις 25.05.2018, αναμένεται να αναγκάσει τις εταιρίες να συμμορφωθούν στα νέα δεδομένα και να προετοιμαστούν κατάλληλα επιλέγοντας προϊόντα και υπηρεσίες προστασίας των πληροφοριών που διαχειρίζονται, που θα τις βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά μελλοντικά περισταστικά.

 

Άρθρο του κ. Νίκου ΓεωργόπουλουcyRM, MBA, Cyber Privacy Risks Advisor Cromar Coverholder at Lloyd’s

Πηγή

Οριακά θετικό το 2017 για τους παρόχους τηλεπικοινωνιών

Μια οριακά θετική χρονιά, από πλευράς εσόδων, αποδείχθηκε το 2017 για τους παρόχους τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών στην Ευρώπη. Τα έσοδα από υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιών στην ΕΕ-28 εκτιμάται ότι αυξήθηκαν κατά 0,1% το 2017, διαμορφούμενα στα επίπεδα των €222,6 δις. O τομέας του Mobile επιβεβαιώνεται ως ο βασικός συντελεστής των εσόδων των εταιρειών του κλάδου με €112,6 δις. Και το 2017, οι εταιρείες…

The post Οριακά θετικό το 2017 για τους παρόχους τηλεπικοινωνιών appeared first on Major.

ΟΛΘ: Ρεκόρ στη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων το 2017

Σημαντική αύξηση καταγράφηκε το 2017 στη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Συγκεκριμένα, πρόκειται για ποσοστά ρεκόρ, αφού διακινήθηκαν περισσότερα από 400.000 TEUs, με την ΟΛΘ να επιτυγχάνει τη δεύτερη καλύτερη επίδοση της τελευταίας 20ετίας, δηλαδή 401.746 TEUs. Ομοίως σημαντική ήταν και η αύξηση που καταγράφηκε το 2017 και στη διακίνηση συμβατικού φορτίου, συγκριτικά με το 2016. Ο Διευθύνων Σύμβουλος…

The post ΟΛΘ: Ρεκόρ στη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων το 2017 appeared first on Major.

Το επώνυμο περιεχόμενο ως διαφήμιση επισκιάζει τις τυπικές διαφημίσεις στο Facebook

Αν τα brands θέλουν να προσελκύσουν περισσότερη προσοχή για τις διαφημίσεις τους στο Facebook, ίσως είναι καλύτερο να πληρώσουν έναν influencer ή publisher προκειμένου να κάνει μια ανάρτηση με επώνυμο περιεχόμενο στη σελίδα του και να πληρώσουν για την προώθηση αυτής της ανάρτησης -ως διαφήμιση- παρά να κάνουν μια τυπική ανάρτηση στη σελίδα του ίδιου του brand.

Στο Facebook οι χρήστες μπορούν να επεκτείνουν την απήχηση μιας διαφήμισης κάνοντάς την share ή like ή ακόμη και σχολιάζοντας κάτω από αυτήν με αποτέλεσμα να στέλνεται στα News Feeds των φίλων τους. Ως αποτέλεσμα αυτού του engagement οι διαφημίσεις αυτού του τύπου δημιουργούν διπλάσιες κερδισμένες ή viral εμφανίσεις ως πληρωμένες, σύμφωνα με μια μελέτη της εταιρείας κοινωνικής ανάλυσης Shareablee. Συγκριτικά, οι τυπικές διαφημίσεις στο Facebook συγκεντρώνουν λιγότερο από το ένα δέκατο του αριθμού των κερδισμένων εμφανίσεων σε σύγκριση με τις πληρωμένες εμφανίσεις.

Η Shareablee εξέτασε 833 διαφημίσεις με επώνυμο περιεχόμενο από τις σελίδες 10 publishers και 265 τυπικές διαφημίσεις από 47 σελίδες brands που έτρεχαν από τον Ιούλιο του 2017 έως τον Οκτώβριο του 2017. Από αυτό το δείγμα, το επώνυμο περιεχόμενο έλαβε 617.986 πληρωμένες εμφανίσεις και 1.248.448 κερδισμένες εμφανίσεις κατά μέσο όρο, την ίδια ώρα που οι τυπικές διαφημίσεις έλαβαν 375.489 πληρωμένες εμφανίσεις και μόλις 34.718 κερδισμένες εμφανίσεις κατά μέσο όρο.

Η μελέτη, βεβαίως, δείχνει ότι το επώνυμο περιεχόμενο θεωρείται από τον μέσο χρήστη ως πιο αξιόλογο για διασπορά, όπως δήλωσε η Tania Yuki, CEO της Shareablee. Το επώνυμο περιεχόμενο ως διαφημίσεις έλαβε 7.103 shares ανά διαφήμιση, ενώ οι τυπικές διαφημίσεις έλαβαν κατά μέσο όρο 253 shares ανά διαφήμιση, σύμφωνα με την Shareablee.

Η είδηση βεβαίως ότι οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να ασχοληθούν με ένα κομμάτι επώνυμου περιεχομένου παρά με μια διαφήμιση που απλώς τρέχει, μπορεί να μην είναι και τόσο συγκλονιστική. Οι άνθρωποι επίσης είναι πιο πιθανό να μοιραστούν ένα αστείο video με τους φίλους τους παρά ένα κουπόνι. Ωστόσο, έκπληξη μπορεί να είναι ο βαθμός που μπορούν οι διαφημιστές να συγκεντρώσουν τόσα πολλά περισσότερα –και κυρίως- δωρεάν εμφανίσεις από μια καμπάνια επώνυμου περιεχομένου.

Ο συνδυασμός της οργανικής εμβέλειας μιας καμπάνιας, της πληρωμένης εμβέλειας και της viral εμβέλειας αντιστοιχούσε σε 46,82% των εμφανίσεων για μια διαφήμιση επώνυμου περιεχομένου έναντι 7,41% μιας τυπικής διαφήμισης , σύμφωνα με την Shareablee.

Αυτά τα στατιστικά στοιχεία δεν θα έπρεπε να ερμηνευθούν ότι τα brands θα έπρεπε να ακυρώσουν τις πιο παραδοσιακές διαφημίσεις τους και να ανακατευθύνουν τα χρήματα σε καμπάνιες επώνυμου περιεχομένου. Εξαρτάται από τον στόχο. Αν ένα brand επιδιώκει να μεγιστοποιήσει την προσοχή και να ελαχιστοποιήσει τις δαπάνες, τότε μια καμπάνια επώνυμου περιεχομένου ίσως είναι ο σωστός τρόπος να το πετύχει. Αλλά ένα brand μπορεί απλώς να θέλει να φτάσει τον στόχο που έχει σε ορισμένο κοινό με μια διαφήμιση που αποσκοπεί να πείσει το κοινό να αγοράσει ένα προϊόν αντί ενός άλλου. «Πολλές φορές οι άνθρωποι σκέφτονται το ελκυστικό περιεχόμενο και το περιεχόμενο με επιχειρηματική αξία σαν να ήταν μια ερώτηση τύπου «Θα προτιμούσατε το δεξί σας χέρι ή το αριστερό σας πόδι;» και η απάντηση είναι «Ιδανικά και τα δύο»», δήλωσε η Yuki.

Πηγή: Marketing Land